Aquisição

 

A aquisição de clientes é o primeiro estágio do Funil AARRR. Para muitas startups e novas empresas a estratégia de aquisição de clientes é um fator crítico na sobrevivência do negócio.

Partindo do pressuposto de que o objetivo de qualquer negócio é adquirir, desenvolver e manter clientes com lucro. A aquisição de clientes pode ser obtida por diferentes canais estratégicos.

Exemplos de Canais de Aquisição:
  • SEM (Search Engine Marketing)
  • SEO (Search Engine Optimization)
  • Email Marketing
  • Marketing de Conteúdo
  • Redes Sociais
  • Relações Públicas

Seus números de aquisição devem ser o ponto de partida para analisar qual canal está convertendo melhor, de onde vêm os grandes picos de visitas, onde estão os fluxos lentos e estáveis. E neste ponto, dependendo da estratégia, o canal de baixo volume pode ser o mais lucrativo.

À medida que novos artigos sobre o tema forem escritos, colocaremos nesta sessão de modo prático e ordenado para sua melhor leitura.

Um guia prático e breve sobre Growth Hacking

Um guia prático e breve sobre Growth Hacking

Construir um hábito em torno do growth hacking significa saber quais estratégias são mais adequadas para o seu negócio, coletando dados e fazendo experimentos, permitindo que você execute essas técnicas todos os dias. O crescimento de uma empresa pode ser a queda de outra. É por isso que você precisa construir sua própria máquina de crescimento – um conjunto de sistemas únicos para testar e melhorar o seu produto metodicamente. Este guia destina-se a ajudar os iniciantes sobre alguns conceitos do growth hacking e a Continue lendo

Desenvolvimento de um produto: as 6 etapas essenciais da criação

Desenvolvimento de um produto: as 6 etapas essenciais da criação

Para o desenvolvimento de um produto novo ou para a melhoria de um produto que já existe, algumas etapas são sugeridas. Com o grande desenvolvimento tecnológico, muitas empresas já não conseguem competir baseadas apenas na qualidade ou nos custos dos produtos oferecidos. Com a segmentação cada vez maior dos mercados, oferecer inovações contínuas aos consumidores tornou-se um diferencial competitivo. Um dos gurus do marketing mundial, Philip Kotler, diz que, as empresas que não forem capazes de desenvolver algum tipo de inovação podem gerar riscos à sua Continue lendo